摘要：國家林業(yè)局人才開發(fā)交流中心、中國林業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會和中國林業(yè)教育學(xué)會共同舉辦的"第六屆中國林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與人才開發(fā)論壇"于2011年11月29日在京隆重召開。生活家人力資源中心副總監(jiān)劉俊德先生應(yīng)邀在交流會上進(jìn)行了精彩發(fā)言，深入探討林業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理人才開發(fā)的有效機(jī)制。 

（生活家集團(tuán)人力資源中心副總監(jiān)劉俊德先生在會上發(fā)言）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位前輩、各位嘉賓大家好。很高興借這個機(jī)會與各位前輩分享生活家巴洛克地板在人才培育方面的經(jīng)驗。

鐵打的營盤，流水的兵，假如一個企業(yè)能夠做到這樣，說明它的體系和機(jī)制都已建立在非常健全的基礎(chǔ)之上，這時候就不怕人才流失了。但這是一個很理想的狀態(tài)，現(xiàn)實中多數(shù)企業(yè)都會碰到一個問題，就是人才一直在流動，招進(jìn)來很多很優(yōu)秀的人，為什么會經(jīng)常流失呢？我們在這邊歸結(jié)為兩點重要的原因：第一，員工在進(jìn)來之前，他們的思維意識里，是這家公司會給我一個怎樣的環(huán)境，我會遇到一個怎樣的上司，我的工作會是怎樣的，等等這些在他心里都有一個描繪。但當(dāng)他真正進(jìn)入了公司之后，他發(fā)覺跟他原先的心理描繪不一樣，出現(xiàn)了落差，這個人很快就產(chǎn)生懷疑，然后他就離開這個公司。通常都是這個模式。第二個原因是我們的企業(yè)在選才、育才、晉升方面的觀點不一樣，有的公司認(rèn)為找到好的人就可以了，實際上并不是這樣。很多企業(yè)選才選到好的人了，但是職位上因為安排不合理等原因并沒給員工帶來太多的熱情和發(fā)展空間，這個人很快就會離開。尤其是年輕人。所以育才，對現(xiàn)在一些年輕人非常重要，公司對待年輕人的態(tài)度應(yīng)該是，不看他現(xiàn)在怎么樣，只看他潛力潛質(zhì)怎樣，重點看他的培養(yǎng)和提升空間。

生活家有兩個特別的地方：第一，總部辦公室每天都會播放清新的空間音樂；第二，我們的公司環(huán)境，是一個創(chuàng)意空間，畫廊、展廳、紅磚瓦墻、水榭樓臺，中西結(jié)合的園林設(shè)計，充滿藝術(shù)氣息。我們并不是僅僅通過物質(zhì)上發(fā)放獎金獎勵作為員工福利的，我們的留才策略延伸到精神層面，從全方位為員工創(chuàng)造一個好的機(jī)制體系和福利。

人力資源管理在選才方面分成兩塊，一塊是標(biāo)準(zhǔn)化的招聘體系，這種體系在我們公司有300個員工的時候就建立了起來，一直使用到現(xiàn)在，還是維持這種標(biāo)準(zhǔn)化的體系。而不是僅憑個人喜好和主觀感覺來判斷是否錄用。

第二個模塊就是生產(chǎn)體系，在暑假或者寒假里學(xué)?？梢愿髽I(yè)合作，寒假、暑假讓他們到大企業(yè)的銷售團(tuán)隊里，跟著他們?nèi)嵙?xí)，跟著他們?nèi)グ菰L客戶，生活家愿意與專業(yè)學(xué)校做這樣的搭檔，只要需要關(guān)于生產(chǎn)方面的、銷售方面的，我們都愿意派人過去，我們大家形成一個戰(zhàn)略合作的協(xié)議。

在育才方面，我們分成三大模塊，生活家的核心價值有五個詞，學(xué)習(xí)、高效、創(chuàng)新、和諧、誠信，董事長劉碩真要求學(xué)習(xí)排在第一位，并納入企業(yè)體系。公司內(nèi)部員工的在職培訓(xùn)有三塊，第一塊是崗前，第二塊是在職，第三就是晉升的培訓(xùn)。生活家的晉升培訓(xùn)還要求個人必須做自我提升，關(guān)于自我提升的平臺，我們有一個網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)院，每一個達(dá)到中層干部級別的員工，都需要去商學(xué)院學(xué)習(xí)我們要求的一些課程，而且還制定了嚴(yán)格的晉升考核機(jī)制，要達(dá)到一定的層次，才能成功晉升。關(guān)于自我開發(fā)，生活家有讀書會，這也是大多企業(yè)都有的。但在我們公司，要求每個職位的員工讀完了書都要提出工作改善計劃，讀的書跟你的工作怎么結(jié)合。

生活家巴洛克不是說做得很好，我們只是把我們在做的貢獻(xiàn)給大家做個參考，大家可以互相切磋一下，假如大家有更好意見，可以提供給我們，我們希望各位隨時給我們來電。生活家人力資源是一個戰(zhàn)略思維開放的中心，我們很愿意跟各個企業(yè)來做各方面的協(xié)商、各方面的成長，希望各位前輩能夠繼續(xù)給我們指點，謝謝各位。