近日，生活家的“優(yōu)才計(jì)劃開(kāi)班儀式” 拉開(kāi)帷幕，意味著為期八個(gè)月的優(yōu)才培養(yǎng)計(jì)劃正式開(kāi)始。生活家地板總經(jīng)理林德英在開(kāi)班儀式致詞中表示：公司要改變的決心很堅(jiān)定，要改變的信念也很堅(jiān)定，希望公司所有的管理者能夠終生學(xué)習(xí)，知行合一。

人才戰(zhàn)略是生活家的一把手工程，生活家的“優(yōu)才計(jì)劃”自2016年7月開(kāi)始在全公司范圍進(jìn)行層層甄選，最終確定了來(lái)自不同部門(mén)的36名優(yōu)秀人員進(jìn)入培養(yǎng)班。

此次培訓(xùn)課程是由專(zhuān)業(yè)的人才管理與人力資源集團(tuán)“諾姆四達(dá)”為生活家量身定制，并圍繞著“基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的問(wèn)題解決”通過(guò)深入調(diào)研為學(xué)員們?cè)O(shè)置了三個(gè)課題：一是如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的降本增效；二是如何通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)模式及管理機(jī)制的有效創(chuàng)新達(dá)成生活家的戰(zhàn)略目標(biāo)；三是如何基于公司品牌定位，實(shí)現(xiàn)生活家產(chǎn)品與服務(wù)的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

36名學(xué)員根據(jù)自己感興趣的議題自愿分成四個(gè)小組，在未來(lái)8個(gè)月的時(shí)間，他們將圍繞自己的課題進(jìn)行學(xué)習(xí)，研究，實(shí)施，而他們的成績(jī)也將與議題解決的結(jié)果直接掛鉤。“采取這樣的培訓(xùn)方法是為了引導(dǎo)學(xué)員思考，促使學(xué)員逐步明確課題目標(biāo)，并擬定行動(dòng)計(jì)劃。” “諾姆四達(dá)”的培訓(xùn)老師解釋道。

此外，為了擴(kuò)展視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)。優(yōu)才培養(yǎng)班的學(xué)員一行來(lái)到佛山三水的海爾，參觀海爾智能生產(chǎn)線、學(xué)習(xí)全球大型家電第一品牌互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理模式，并且在參觀完后展開(kāi)了三個(gè)小時(shí)的學(xué)習(xí)交流會(huì)。學(xué)員們紛紛從海爾的市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)方法、管理模式、服務(wù)等方面進(jìn)行了激烈的探討。